我是一在某大型代工厂工作的采购，带有小小的管理职能。做了7年的时间，现在月薪也有2万元左右（加上了一些补贴和分红），还算可以了吧。当然，岗位和公司的不同，薪资还是会有比较大的差异的。
但是不管怎么说，做一个高效的采购，日后的发展一定比低效的采购有前途，而且也更有机会。所以也想和大家分享一下我是怎么看高效这个问题的。
既然谈高效，效率的体现是在绩效考核。首先来分析一下我们公司的绩效考核，还有比较常见的考核内容。一般来说，一个考核当中，会包含一下内容：
1. 能力和态度
包括了胜任能力，工作态度，或者是内部满意度。主要还是为人处事的部分。如果能早到不早退，带点福利给同事们分享，这个部分还是比较容易达成的。下面谈更重要的部分。
2. 业绩部分
展开全文业绩来说，主要包括“完成率”、“合格率”、“正确率”、“采购成本”等等。当然我们做得比较细致，会有“寻源”和“呆滞物料处理”。经过我和同行了解，貌似还有人有“推迟付款”的附加考核。这个还是有点毁三观的，感觉不太符合合作共赢的采购目标。
要完成业绩目标，我们不能一个一个的去看，一个一个的去盯。太多项，实在太累。这并不是聪明的做法，更不是高效的做法。所以要去寻找完成这些指标的一些共性方面的内容。也就是说，做好下面几个方面，其实对高效地完成以上指标，是很有帮助的。
采购态度
上帝心态
太老生常谈的一些方法咱就不讨论了。现在是信息时代。所以今天就谈一下信息技术在供应商之中的应用，以及带有这些技术基因的供应商，对我们的影响。
不知道大家是否有发现，有些供应商服务好，有些供应商服务不好。有些供应商效率高，有些供应商效率不高。除了他们经营的产品线不同可能会有不同的优势以外。
他们内部的ERP系统对我们的影响其实也是非常大的。有些公司能够半小时走完内部流程，有些公司需要四处盖章四处找leader。就是供应商ERP的智能化程度的问题。
一般拥有一个高效的系统的供应商，发展都不错。所以我更信任国际化的供应商（不是国外，是国际，国内也有很不错的国际化供应商）。越来越多的供应商也开始以他们的“智慧分销”系统作为优势。也就是说他们已经不是纸质时代，不是Excel时代，不是“进销存ERP”时代。而是智慧分销时代。
我和我的一家供应商（这里就不提名字了）深入聊天的时候。探询他们能够拿到如此好价格的秘密的时候。他们跟我们提到他们的系统。那是一个“智慧分销系统”，能够把我们的数据和其他“上帝”的数据进行合并处理。然后再导入匹配系统，一起去向供应商做Cost down。就算是小量多样的需求也能够合并。所以他们也不怕我们挖到他们的供应商。
有时候也直言不讳的告诉我。但是我们的确无法自己拿到这么好的价格。而且也很难handle这么多的料。毕竟人家是一个BOM导入以后直接就能够根据数据库的匹配技术发现“潜在机会”。
所以我说这是供应商基因的问题。有些供应商本身就具备了其竞争优势。因为他们的运作思路方式不同。但是作为代工厂采购的我们，却很少关注和发现这些与我们息息相关的问题。要不是我和他们关系比较好。估计也很难从这些细节去区分和评判供应商吧。
（文章源自网络）