全柴动力：控股子公司燃料电池业务目前处于研发试制阶段
全柴动力(600218)在互动平台表示，控股子公司元隽公司燃料电池业务目前处于研发试制阶段，尚未批量生产。
组织进化新趋势下,致远互联薪事力将如何助力企业开启数字化转型之路?数字驱动的“VUCA”时代,企业数字化转型的浪潮持续递进,越来越多的企业管理者开始意识到,企业的人力资源逐步向人力资本进行升值,“数字化转型”不仅是业务端的数字化转型,更是组织人力的数字化转型,需要从思维模式到管理工具、管理模式、员工体验的全方位转型。
与此同时,伴随人力管理数字化发展的新趋势,诸如精细化管理诉求增强、员工体验需求增长、降本增效持续加码等,都给企业HR执行新的人才战略规划带来了新的挑战。对此,在数字化人力管理领域深耕多年的致远互联薪事力人力云,伴随企业数字化发展进程,从业务协同、人机结合、数据决策,到如今加强附加服务价值、人力管理深度分析等能力,将对企业未来数字化转型新趋势中面临的种种困境一一击破,帮助企业HR高效落地新一年人才战略规划。
精细化人才管理,加强人效与管理效能的同步提升
与传统人力管理工具相比,致远互联薪事力人力云通过全人力模块业务的覆盖,能够连接不同业务与人,在人事管理方面,致远互联薪事力人力云通过与协同系统打通,贯穿员工从入职、考勤、排班、培训、发薪到离职的全生命周期,能够帮助企业管理人员实现对整体人力资源现状的全面掌握,提高人力管理的效率。
此外,薪事力的人才盘点功能也将帮助企业进一步挖掘内部人才资源、建立合理的人才梯队。通过精细化、灵活的盘点指标,能够更精细了解现有人才的个人全生命周期信息、公司整体人才队伍比例等,以此制定相应相应的后备人才培养计划或及继任者计划,通过企业内部源源不断地培养人才、输送人才,保障企业人才队伍的稳定性,另一方面,也能够更加快速的打造敏捷团队,提升人才效能,更好地支撑企业战略目标的实现。
面向企业在人才管理上的疑难杂症,致远互联薪事力人力云依托最新成立的数智研究院,融合来着北大纵横、美世咨询、华远无忧等重磅咨询专家智慧,以数字化咨询工具,帮助企业更精准“诊断出”数字化难落地的根源,让企业能够打造符合自身业务发展的数字化管理模式,大幅提升管理效能。
以“人”为本增强体验感 建立组织与人才双赢的各种模式
缺乏竞争力的薪酬奖励、占据大量琐碎时间的人事管理、千篇一律的培训与普惠式的福利管理......这些传统的人力管理模式,在面临职场人才年轻化、人才心理诉求增加等趋势时开始愈发失效,难以让组织与人才形成利益共同体,打造更加核心的战略合作关系,因此以人为本的个性化管理模式成为行之有效的方法。
灵活的用工配置致远互联薪事力人力云帮助企业完善个性化管理的基础。后疫情时代,对很多员工与企业来说,在工作方式和时间上拥有灵活性至关重要,致远互联薪事力人力云的考勤管理系统,通过多样化的排班、灵活的考勤方式、一键导出式考勤统计等,都能够助力企业员工更加灵活的调整办公地点与时间,让远程办公、混合办公等模式成为常态;另一方面,薪酬绩效管理对灵活性是激活员工活力的重要措施,在致远互联薪事力人力云,企业不仅能够根据不同员工、业务部门需求考核绩效,同时考核指标维度也更加多样化,能够让每个人充分发挥自己的专长,从“被动管理”走向“自我管理”,在收获薪酬、奖励的同时,还能够满足内心价值需求,增强员工的驱动力与创造力,保障企业与人才更加紧密的合作关系。
此外,致远互联薪事力人力云拥有强大的生态“朋友圈”,在人力管理各专项模块中也接入了业内细分领域的专家伙伴,在员工培训与福利等方面,能够给予更加有价值的分享内容,包括企业内部信息、知识、经验的分享,同时也可以根据员工的技能点、职业发展规划等进行定制化的培训,增强员工的价值;在员工福利上,也将通过更加新颖、个性的内容,提升员工的福利体验,以更高的性价比实现员工对组织的信赖感。
聚焦降本增效多场景 提升人才效能
为了节省、降低企业人工成本,企业的用工模式也在逐步发生变化,从单一、固化的用工向多元、灵活的用工形式转变。对此,致远互联薪事力人力云通过提升招聘效率,来保障企业多样化用工模式的顺畅。特别是HR面对高流动性的人才组织时,能够通过批量化的AI智能简历解析、主流招聘网站统一管理等,打造企业的高质量人才库,降低人才配给的迟滞性,在降本的同时,保障业务发展平稳,提升人才效率。
关注核心人才,提高核心人才的组织黏性,对企业的业绩提升起到直接推动性作用,合理的人才结构也是企业将人效与业务结合,实现价值最大化的基础。致远互联薪事力人力云能够让HR与管理人员轻松实现可视化的报表分析,了解现有人才结构下,企业的人力成本与业务增长等,通过完整全面的数据分析,进行人才结构的优化,激活成熟型关键人才的活力,提升创造力,保障专家型人才的稳定性,提升新手型人才的综合能力,精准判断该降哪些“本”,以持续增强效能的提升。
未来,人力资源数字化管理的内驱力已然从HR部门本身的业务职能,拓展至以整个企业资源管理为基础。致远互联薪事力人力云也将不断迭代升级数智化应用,依托专业的数字化人力服务,助力HR更好地与业务协同,实现企业的业务增长目标,推动企业数字化转型的进程。
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第一经济大省确定今年GDP增速目标：5%以上预计2022年广东GDP12.8万亿元，增长2%左右
预计2022年广东省地区生产总值达12.8万亿元，全年地区生产总值增长2%左右，连续34年居全国首位。展望2023年，广东地区生产总值预期目标增长5%以上。
1月12日上午，广东省第十四届人民代表大会第一次会议在广州开幕。广东省省长王伟中在会上作广东省人民政府工作报告。
王伟中表示，广东市场主体总量突破1600万户、五年净增608万户，进入世界500强企业达17家、五年增加6家。先进制造业和高技术制造业增加值占规模以上工业比重分别提高到55%、29.5%，金融业增加值达1.15万亿元，现代服务业增加值占服务业比重达65.9%。广东经济结构持续优化，发展质量和效益不断提升。
同时，王伟中指出，广东经济社会发展还面临不少困难和挑战：经济恢复的基础尚不牢固；不平衡不协调问题依然突出，县域综合实力整体还不够强，乡镇联城带村功能有待提升，农村发展基础仍然比较薄弱；关键核心技术受制于人的局面尚未根本改变；制造业大而不强，产业基础能力和竞争力有待进一步提高；确保粮食、能源、产业链供应链可靠安全和防范金融风险还须解决许多重大问题；民生领域还有不少短板；行政效能需要进一步提升。
2023年，广东省经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长5%以上；固定资产投资增长8%，社会消费品零售总额增长6%，进出口总额增长3%；规模以上工业增加值增长5.5%以上；地方一般公共预算收入增长5%；居民人均可支配收入增长与经济增长基本同步，居民消费价格涨幅3%左右；城镇新增就业110万人以上，城镇调查失业率控制在5.5%以内；粮食产量1268万吨以上。
提及2023年的工作重点，首先是纵深推进粤港澳大湾区、深圳先行示范区建设，高水平建设横琴、前海、南沙三大平台。
王伟中表示，积极作为深入推进粤港澳大湾区建设。对接香港“北部都会区”发展策略、澳门“1+4”适度多元发展策略。深入实施“湾区通”工程，实施好“澳车北上”，加快推动“港车北上”。打造“轨道上的大湾区”。推进大湾区珠江口一体化高质量发展试点，打造环珠江口100公里“黄金内湾”。高质量建设港澳青年创新创业基地，为港澳居民在粤发展提供更加便利条件。
广东作为经济第一大省，培育20个战略性产业集群，形成8个万亿元级产业集群；规模以上工业企业达6.7万家，高新技术企业达6.9万家。
王伟中表示，树立制造业当家的鲜明导向。实施制造业当家“一把手”工程，开展“亩均”等高质量发展考核评价。提质壮大现有8个万亿元级产业集群，加快推动超高清视频显示、生物医药与健康、新能源等产业成为新的万亿元级产业集群，加快打造若干5000亿元级的新兴产业集群，推动家居家电、纺织服装、食品工业等传统优势产业转型升级。
2023年，广东也将在稳消费、稳投资方面发力，着力扩大国内需求。王伟中说：“把恢复和扩大消费摆在优先位置，支持住房改善、新能源汽车、绿色智能家电等大宗消费，加大餐饮、文旅、养老、育幼等服务消费促进力度。完善县乡村三级物流体系。发挥有效投资对稳增长的关键作用，全年安排省重点建设项目1530个、年度计划投资1万亿元。”
推进高水平对外开放方面，培育引进一批贸易总部型企业、跨境电商龙头企业、现代商贸流通领军企业，新打造一批千亿元级、万亿元级出口产业集群，支持汕头、湛江建设大型出口加工产业区。建设六大进口基地，组建全牌照大宗商品进出口公司。高水平办好广交会、高交会等重大展会，巩固拓展美欧、日韩、东南亚等多元化国际市场。深度参与共建“一带一路”。
明辉国际（03828）发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩，收入约8.91亿港元，同比增长49%；公司拥有人应占溢利约2810万港元，而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元；每股盈利3.9港仙；拟派中期息每股1港仙。据悉，集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施（包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售），毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。