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脱虚向实，京东是春晚最稳的选择。
记者丨何己派
编辑丨史川轩
虎年宜发威。
1月24日，作为2022央视春晚独家互动合作伙伴的京东，正式发布红包互动攻略。
大促向来不爱搞算术题的京东，红包玩法也很简单。24日晚8点起，用户登录京东APP搜索“炸年兽”即可参与预约。
春晚直播期间，用户跟随主持人口令，打开京东APP“摇一摇”，即可参与价值15亿元的大工程，有机会获得电视、汽车等实物或红包。
15亿元、23天，今年春晚的互动规模和持续时间，均远超历届。
自2014年，微信红包首登春晚一战成名，头部企业围绕“发红包”的权益争夺，每年都硝烟味满满。春晚赞助商的演变，亦折射不同时代下的领军企业及产业趋势。
今年选中京东，也在情理之中。
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最稳选择
算上这届，连续三届春晚在疫情下举行。
国内疫情多点出现，消费受到拖累。1月16日，国家发展改革委印发通知，提出在精准有效做好疫情防控前提下，抓住春节、元宵节等传统佳节消费旺季契机，释放居民消费潜力，实现经济平稳开局。
展开全文14亿国人关注的春晚，可以不只是一台晚会，选择一个契合“合家欢”调性、又可回应当下关切的伙伴，它就能凝聚人心、引导预期。
时下，京东是最稳的选项。
近几年，“脱虚向实”成为主旋律，红利消退，一众互联网企业业务调整，裁员瘦身，京东一直很稳健， 2021年Q3，净收入2187亿元，活跃用户数增至5.52亿，物流、技术和供应链能力稳步提升。
在数字经济的巨头中，京东也是市值最抗跌的标的之一，前不久，还准备逆势扩招2万名应届毕业生。
新型实体企业的底色，帮助京东平稳跨越了产业周期和监管周期，一头连接超5亿用户，一头对接几十万商家，这家愿意干重活、累活的公司，在2021年走得很稳。
京东也是一家春节能“保交付”的公司。
“春节也送货”这样一个承诺，它做了10年，能够满足消费者过年购物的需求。
全国30个省份、超过300个城市、近1500个区县的消费者，即使除夕、初一，也能照常下单、准时收货。
哪怕在西藏人口规模排倒数第二的林芝，京东家电专卖店也能覆盖“一区六县”，当地百姓的网购时效，从前1个月，现在最快1天。
这个体系背后，站着大量中小商家，他们从京东获得选品、运营、物流、金融等支持，也帮助京东去贴近亿万用户。
比如，天津东丽区一家夫妻店，接入京东供应链、升级为京喜便利店后，为消费者提供到店购、到店提、送到家等多种购物方式， 日营业额较之前增长了50%。
这样，春晚带动的消费红利，就能依托京东的平台外溢给他们，于中小商家，这是寒冬中真切的春色。
“京东要努力做好消费者的代言人。”京东零售CEO辛利军提到，在服务好用户这一点上，京东与中央广播电视总台有着高度一致。
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19天备战
春晚上给全国人民发红包，听着简单，不是个容易活。
“这是前所未有的挑战。”多位参与招商、技术保障等的京东内部人士，向《21CBR》记者表达了同一个感受。
一是时间紧。
春晚红包互动参与规模巨大、覆盖范围广泛，涉及技术测试、招商、市场等诸多工作，以往，各届春晚合作伙伴会留足时间，多则小半年，最少也有27天。
这一次，许多京东人在元旦放假的前一天，才得知有可能合作，一秒也不敢耽搁，火速筹备项目组，拉通了数十个部门参与备战。
从1月5日官宣，到1月24日活动开启，满打满算，留给京东酝酿春晚活动的正式时间，只有短短19天。若与上届春晚比，研发备战时间直接缩短了一周多。
二是任务重。
春晚一秒值千金，亿万观众的直播镜头前，任何一丁点失误，都会被无限放大，一秒不容闪失。
春晚红包互动的规模有多大呢？
2021年春晚，全球12.72亿人观看了春晚，累计产生了703亿次的红包互动，数十秒内，有数十亿甚至数百亿人次（累计）参与互动点击。
这是典型的高并发应用场景。
2016年，支付宝派发8亿元，2021年抖音派发12亿元， 2022年，京东又将福利价值抬升至15亿元。派发的红包越多，也越吸引人，越易形成指数级的流量洪峰，服务器处理数据的压力激增。
春晚仅红包互动一项，往届甚至一度出现“年年春晚年年宕机”的尴尬。
据《21CBR》了解，由于备战时间短，不可能有大规模计算资源投入支持春晚高并发，京东云将首次采用计算资源实时调度的方式，同时支持春晚红包互动及京东核心业务。
这一次流量冲击，预计将刷新纪录，能否扛得住？
京东的信心，来自历年618、双11，这些练兵场锤炼了其全栈式的数智化技术，连接约千万种自营商品、数十万的品牌商和制造企业以及超过5.5亿消费者，它也顶住过流量洪峰压力。
据悉， 整个京东集团技术体系，将有超3000名技术人员参与春晚项目的技术攻关与保障工作。
除夕当天，参与一线值守的技术保障人员就近2000人，超万名技术人员协同作战，在组织作战层面，京东在做好准备。
3
一道附加题
春晚不是万能的。
过往主赞助商证明了，春晚能短时间吸纳巨大流量，这也仅仅是第一步，不落地到具体业务，发红包就是“发了个寂寞”。
京东是为了什么？
短期而言，下沉用户可能是第一位的。
以人民的春晚为支点，京东可开垦更低线的消费用户，撬动更广阔的下沉市场。
京东主站、京喜、京东支付等矩阵式部署，近期重点皆是下沉。 2021年，京东家电就发起“星火计划”，瞄准乡镇市场，以求将旗下专卖店打造为县域零售终端。
京东拿下春晚独家合作伙伴的远谋，可能在产业价值。
1月19日，京东零售召开一年一度的表彰大会，履新的辛利军登台，他有个表述很有意思。
“在保持高质量增长的同时，还要将自身的价值努力扩展至产业端，推动从消费端到产业端整个价值链各个环节的效率提升。”
京东零售CEO辛利军
辛利军说，新京东零售的未来不止于零售，更不会局限于消费领域。
按照官方说法，它正致力打造面向未来十年的“数智化社会供应链”，深入服务实体产业，带动品牌商家和中小企业，实现持续的价值创造。
对于产业数智化的京东而言，春晚不只是一个流量池，也是一次“秀肌肉”的难得机会。
京东混合云研发总监、云舰产品负责人樊建刚告诉《21CBR》记者，这届春晚，京东云将首次在不增加计算资源（服务器）的情况下，独自支持春晚红包互动； 在央视春晚4小时的红包互动中，实现京东交易模式与春晚红包互动模式的十多次切换，挑战极限资源不同场景的切换。
然而，它还给自己出附加题：不只能将春晚红包派发出去，且能连接实体经济，完成高流量下的商品交付。
在玩法上，往届普遍发放现金红包，京东就新增了好物福利， 消费者仅需支付1分钱，就能兑换实物大奖。
考虑到春晚流量也将外溢到其主站的交易，等于说，京东整体的供应链履约能力，会一并接受春晚这一复杂场景的检验。这一点，不同于以往的春晚红包派发。
从处理高并发到终端履约的一体化能力，若全部能扛住春晚这样的流量海啸，于实体经济伙伴来说，京东的“数智化”会很有说服力，他们愿意更积极地走近它。
因此，春晚这一大IP，于京东来说，短期效应是2C的，长期看，更可能是2B的。
回顾过去40年，春晚主赞助商，从早期的手表、自行车，一路到白酒、医药、家电，前些年，互联网企业轮番登上舞台。
这一届交棒京东，刚好完成一轮迭代，赞助商们始于实体经济，数字平台接棒了一轮，现在，终究还是要回归到“新型实体经济”。