每到岁末年初，
一些公司会利用年度工作结束的时机组织团建，
以此增进团队成员间的情感交流。
很多公司在招聘时，
还特意标注“定期组织团建”，
以彰显公司的福利。
不过现实却是，
越来越多的员工开始反感这项活动。
去年，某职场社交平台
发布了《2021互联网人生存状况调查》
结果在90后职场人中，
只有两成人喜欢团建；
而在00后职场人中，
这一比例仅有10%。
也有媒体做了“90后大型社死现场”的调查，
结果“公司团建”排第一。
网络上甚至有一种说法：
“团建后是拿到年终奖后第二个离职高峰期”。
组织好团建，确实不易。
很多公司领导百思不得其解，
为什么费时费力还不讨好？
展开全文过于简单粗暴缺少内涵，
是团建的“致命伤”。
团建是企业文化建设的重要一环，
是传递企业的理念和精神，
消除成员间陌生感，
提高团队凝聚力，
实现团队产出最大化的一种激励性活动。
但被一些公司渐渐简单化成了
占用周末时间开会、
近乎极限运动的野外拉练、
大型AA制聚餐、
饭桌上敬酒阿谀奉承、互相吹捧、
喊“我一定能行”“我们是一家人”之类的口号、
穿着整齐划一的衣服表演节目
让自己成为别人的谈资。
如此一轮尴尬的团建下来，
不仅没有起到良好的作用，
反而让员工身心俱疲，满腹委屈，
逆反情绪达到顶格，
拉低了对公司和同事的好评度。
要让团建真正发挥“建设”性作用，
不能把它当成测试忠诚度和服从性的考场。
员工们反感的往往不是团建本身，
而是一些荒腔走板的流程安排。
团建应打破“金字塔”形层级界限，
以员工为主体组织活动，
在轻松的氛围中提高凝聚力。
比如，有些公司在工作日组织活动，
不强迫人人参加，
不开总结性会议，
自产的费用公司给报销，
团建后安排额外休息时间，
内容包括VR游戏、剧本杀、密室逃脱等活动，
就是一种“人性化”且适应潮流的尝试，
让人人有了平等感、参与感，
而不是压迫感、表演感。
公司不能寄希望于一两次团建，
就能解决团队的所有问题，
否则只会“用力过猛”，适得其反。
团建应该是在轻松的氛围中
庆祝阶段性胜利，
是带有锦上添花性质的操作。
解决团队或者公司的氛围问题，
根本上要聚焦在
“有吸引力的物质激励”、
“合理的奖惩机制”、
“畅通的晋升通道”等三大领域的建设，
真诚对待员工，
给他们实实在在的好处。
员工相处得好，
不用安排下了班就会自发团建；
如果这些没有解决好，
指望通过团建游戏来融洽氛围，
即便项目安排合理，
也不会有实际效果，
最终只是“团建时称兄道弟，
办公时我行我素”。
组织好团建，
考验着公司管理者的领导艺术，
团队建设，
功夫应下在平时。
只有员工的归属感、幸福感、成就感
在平时“到位了”，
一次团建才不会承载宏大的意义，
也就不会被员工“各种嫌弃”了。