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产品管理层面，其实说白了就是优价好物与新品首发。在抖音电商开店和在线下实体开店是有区别的，抖音电商的生态趋势性更强、消费指向性更清晰、与方针顾客的连接也更严密。
达人运营说的是店肆要加强与KOL的互动合作，运营好明星、头部大V两条达人赛道，这一重要性是由抖音电商的生态与内容特性决议的。
广告投放也是重要的运营才能，因为抖音电商的分钟级精细化广告投放及数据管理，将最大极限地助力运营者扩大流量获取才能。
全部运营的最后一站都是服务，构建全链路的灵活服务，做好售前售后服务，则是树立顾客信任、建造长效运营的前提。
五个维度的商家才能晋级，本质上是对商家框定了其在抖音电商生态中需要发力的环节，一方面是在抖音电商的助力之下不断拉升运营才能，另一方面也可与外部机构组合去构建本身才能矩阵，毕竟的方针是从传统商业语境晋级到爱好电商语境，在现已到来的这个数字化消费时代，实现新的生意增量。
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从直播电商到爱好电商的重界说
《白皮书》的主标题是“激发爱好电商新增量”。抖音关于本身电商事务形状的描绘也从直播电商转变为“爱好电商”。这个变化背后是有更深远的考虑的。
一方面，直播电商现已不足以全面地描绘抖音的电商生态，因为在“激发新增量”这个主题之下，并不是只有“直播”这一种形状，用“爱好”这个更C端的视角来回看电商新增量，意味着更宽广的商业价值。
另一方面，则是关于抖音电商关于未来商业规划的一点猜想。
爱好电商的出发点，很明显重心变了，是更多地站在顾客的视点。爱好可以了解为可见的消费需求与尚未被激发的潜在需求（生意增量）、消费热门、消费可能，它是更有想象空间的一种消费生态。
曩昔以“直播”这种东西为重心，今后以“爱好”这种需求为重心，明显也是更合理的商业回归，直播作为东西之一，将继续为顾客的爱好服务。这也是在本质上为商家理清思路，今后的生意增量，无论是整合营销资源仍是匹配消费热门、打造新品类爆款，都是从顾客出发，可以了解为抖音电商作为渠道的一种更老练的商业态度。
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